Liderlik
Değişimi tasarla ve yürüt
Değişim gerekli ama nereden başlayacağın belirsizken performans ve fırsat boşluğunu ayır, kapsam ve zamanlamayı seç, benimsemeyi kurup etkiyi ölç.
Öğrenme rotan
Program sırası
Programları sırayla tamamladığında rota tamamlanır. Kısa dersler, uygulamalar ve gerçekçi vakalarla öğrendiğini kullanmayı denersin.
Plus ve Pro üyeler rota tamamlandığında doğrulanabilir Stratify sertifikası oluşturabilir.
- Program 01
Değişim İhtiyacını Teşhis Et
Temel düzey: bir organizasyonun neden değişmesi gerektiğini iki farklı boşluk üzerinden okumayı öğrenirsin. Program sonunda performans boşluğu ile fırsat boşluğunu ayırt edebilir, hangisinin mevcut rutini iyileştirmeyi hangisinin yeni rutin kurmayı gerektirdiğine karar verebilir ve başarılı bir şirketin neden risk altında olduğunu gösterebilirsin.
- Değişim Neden Bu Kadar Zor
- Başarının Kendisi Bir Risk
- Organizasyon Bir Sistemdir
Uygula: Kapanış: Hangi Boşluk
4 ders · ≈3 saat
- Program 02
Değişimin Biçimini Seç
Orta düzey: teşhis ettiğin boşluğa hangi biçimde değişimin uyduğunu seçmeyi öğrenirsin. Program sonunda kapsam, köken, yayılım ve zamanlama kararlarını birlikte verebilir, dört değişim türünü ayırt edebilir ve organizasyona bineceği gerilimi önceden hesaplayabilirsin.
- Radikal mi Kademeli mi
- Aşağıdan Gelen Değişim
- Nereden ve Ne Hızda
Uygula: Kapanış: Biçimi Seçmek
4 ders · ≈3 saat
- Program 03
Benimsemeyi Kur ve Etkiyi Ölç
İleri düzey: tasarladığın değişimi organizasyona benimsetmeyi ve etkisini ölçmeyi öğrenirsin. Program sonunda hazırlığı dört ölçütle değerlendirebilir, benimsemenin altı aşamasına uygun liderlik aracını seçebilir, direnci geri bildirim olarak okuyabilir ve paydaşları güç ile ilgi ekseninde yönetebilirsin.
- Cesur Hamleler ve Uzun Yürüyüşler
- Hazırlık, Benimseme ve Direnç
- Paydaş Haritası ve Etkinin Ölçülmesi
Uygula: Kapanış: Dördüncü Ayın Çukuru
4 ders · ≈3 saat