Liderlik
Ekibi tasarla ve yönet
Ekip çalışıyor görünüp sonuç üretmediğinde etkinliği üç ölçütle teşhis et, amacı ve bileşimi yeniden kur, süreci doğru anda doğru müdahaleyle yönet.
Bu rota sana uygun mu?
Bir proje ekibini bir araya getiriyor, ekip sorumluluğu üstleniyor veya birlikte çalışırken neden zorlandığınızı anlamak istiyorsan bu rotayı incele.
Sorunu yalnızca kişilerin performansına bağlamadan önce ekibin sınırlarını, tasarımını ve çalışma biçimini değerlendirirsin. Ardından ekibi başlatma, süreçleri yönetme ve kültürü geliştirme konularına geçersin.
Kişi sorunu mu, ekip tasarımı mı?
Örnek düşünme alıştırması: Yetenekli kişilerden oluşan bir ekip sürekli teslim tarihini kaçırıyor. Hangi üç soruyu sorarak rol belirsizliği, koordinasyon kaybı ve kaynak eksikliğini ayırırdın?
Elenq ile gerekçeni derinleştir
Elenq’e kişisel bilgileri çıkardığın bir ekip durumu anlat. İlk teşhisinin hangi kanıta dayandığını ve başka hangi açıklamayı sınaman gerektiğini sor.
Bu, örnek bir düşünme alıştırmasıdır. Uygulamadaki alıştırmalar ve yapay zekâ yanıtları değişebilir; ilerleme göstergeleri tamamlanan çalışmayı gösterir, doğrulanmış bir yetkinlik ölçümü sunmaz.
Öğrenme rotan
Program sırası
Programları sırayla tamamladığında rota tamamlanır. Kısa dersler, uygulamalar ve gerçekçi vakalarla öğrendiğini kullanmayı denersin.
Plus ve Pro üyeler rota tamamlandığında doğrulanabilir Stratify sertifikası oluşturabilir.
- Program 01
Ekip Etkinliğini Teşhis Et
Temel düzey: bir ekibin gerçekten iş görüp görmediğini üç ölçütle okumayı ve başarısızlığın nereden geldiğini ayırt etmeyi öğrenirsin. Program sonunda ekip etkinliğini üç ölçüt üzerinden değerlendirebilir, süreç kaybı ile süreç kazancını ayırt edebilir ve bir ekibin hangi başarısızlık yoluna girdiğini teşhis edebilirsin.
- Sınırları Kaybolan Ekip
- Etkinliğin Üç Ölçütü
- Süreç Kaybı ve Süreç Kazancı
Uygula: Kapanış: Hangi Yoldan Düşüyor
4 ders · ≈3 saat
- Program 02
Ekibi Tasarla ve Başlat
Orta düzey: bir ekibin performansını en çok belirleyen iki kaldıracı, tasarımı ve başlatmayı kurmayı öğrenirsin. Program sonunda zorlayıcı bir ekip amacı yazabilir, ekip büyüklüğü ve bileşimi kararını fay hattı riskine göre verebilir ve bir ekibi ilk toplantıda doğru başlatabilirsin.
- En Güçlü Kaldıraç Tasarımdır
- Büyüklük ve Fay Hatları
- İşi Anlamlı Kurmak
Uygula: Kapanış: İlk Toplantıyı Kurmak
4 ders · ≈3 saat
- Program 03
Ekip Sürecini ve Kültürünü Yönet
İleri düzey: kurulmuş bir ekibi doğru anda doğru müdahaleyle yönetmeyi ve kültürü bir çıktı olarak okumayı öğrenirsin. Program sonunda müdahalenin türünü ve zamanlamasını eşleştirebilir, kolektif zekâyı yükselten koşulları kurabilir ve ekibin ne kadar kendi kendini yönetmesi gerektiğine karar verebilirsin.
- Müdahalenin Türü ve Zamanı
- Kolektif Zekâyı Yükseltmek
- Kültür Bir Girdi Değil, Çıktıdır
Uygula: Kapanış: Ne Kadar Özyönetim
4 ders · ≈3 saat