Strateji
Rekabet avantajı kur
Kârlılık rakiplerinden ayrıştığında avantajın kaynağını değer mantığıyla çöz; ödeme istekliliği ile maliyet arasındaki kamayı aktivite analiziyle genişlet ve savunulabilir bir değer önerisi kur.
Öğrenme rotan
Program sırası
Programları sırayla tamamladığında rota tamamlanır. Kısa dersler, uygulamalar ve gerçekçi vakalarla öğrendiğini kullanmayı denersin.
Plus ve Pro üyeler rota tamamlandığında doğrulanabilir Stratify sertifikası oluşturabilir.
- Program 01
Değer Yaratma ve Katma Değer
Temel düzey: rekabet avantajının değer mantığını öğrenirsin. Program sonunda ödeme istekliliği ve tedarikçi fırsat maliyetinden yaratılan değeri hesaplayabilir, bir şirketin katma değerini çıkarabilir, farklılaşma ile düşük maliyet stratejilerini ayırt edebilirsin.
- Sektör mü, Şirket mi?
- Ödeme İstekliliği ve Yaratılan Değer
- Katma Değer: Kaybolursan Ne Eksilir?
Uygula: Vaka: Boğaz Vinç Sistemleri
5 ders · ≈3 saat
- Program 02
Aktivite Analizi: Maliyet ve Ödeme İstekliliği
Orta düzey: rekabet avantajını aktivitelere inerek çözümlemeyi öğrenirsin. Program sonunda ayırt edici aktiviteleri öne çıkaran bir değer zinciri kurabilir, birim maliyeti aktivitelere ayırıp maliyet sürücüleriyle rakiplerin konumunu tahmin edebilir ve dört alıcı sorusuyla göreli ödeme istekliliğini çözümleyebilirsin.
- Gerilim ve Değer Zinciri
- Göreli Maliyet Analizi: Kek Savaşları
- Maliyet Sürücüleri, Beş Ders ve Tuzaklar
Uygula: Vaka: Poyraz Pastacılık
5 ders · ≈3 saat
- Program 03
Strateji Seçenekleri ve Değer Önerisi
İleri düzey: analizden stratejik seçime geçmeyi öğrenirsin. Program sonunda yedi kalıpla strateji seçeneği üretebilir, engebeli arazi metaforuyla bütünsel tutarlılığı değerlendirebilir, değer önerisi diyagramı çizip tehlike işaretlerini ve bilinçli geride kalınan özellikleri teşhis edebilirsin.
- Yedi Seçenek Üretme Kalıbı
- Çifte Avantaj
- Engebeli Arazi: Bütün ve Parçalar
Uygula: Vaka: Meltem Seyahat
5 ders · ≈3 saat