Girişimcilik
Kurum içi sıçrama inovasyonunu yönet
Ana iş bugünün sonuçlarını isterken yeni fırsatlar kaybolduğunda, inovasyon portföyünü koru, deneyleri fonla ve işe yarayan işi büyümeye geçir.
Bu rota sana uygun mu?
Yeni bir fikri mevcut işin yanında geliştirmeye çalışıyor, inovasyon projeleri arasında öncelik belirliyor veya kurumun neden harekete geçemediğini anlamak istiyorsan bu rotayı incele.
Fikir bulmanın ötesine geçerek kültür, teşvik ve yönetim sistemlerini ele alırsın. Sonraki programlar bugünkü işi ve geleceğin büyüme seçeneklerini bir portföy olarak yönetmeye odaklanır.
Aynı ölçütle iki farklı işi değerlendirmek
Örnek düşünme alıştırması: Olgun bir ürün ile henüz müşterisini arayan bir deneme aynı üç aylık gelir hedefiyle değerlendiriliyor. Hangi ölçütleri ayırır, hangi kararı birlikte alırdın?
Elenq ile gerekçeni derinleştir
Elenq ile önerdiğin teşvik ve karar düzenini incele. Yeni iş için öğrenme ihtiyacıyla mevcut işin performans beklentisini nasıl dengeleyeceğini tartış.
Bu, örnek bir düşünme alıştırmasıdır. Uygulamadaki alıştırmalar ve yapay zekâ yanıtları değişebilir; ilerleme göstergeleri tamamlanan çalışmayı gösterir, doğrulanmış bir yetkinlik ölçümü sunmaz.
Öğrenme rotan
Program sırası
Programları sırayla tamamladığında rota tamamlanır. Kısa dersler, uygulamalar ve gerçekçi vakalarla öğrendiğini kullanmayı denersin.
Plus ve Pro üyeler rota tamamlandığında doğrulanabilir Stratify sertifikası oluşturabilir.
- Program 01
Sıçrama İnovasyonunu Teşhis Et
Temel düzey: yerleşik bir şirkette sıçrama inovasyonunun neden zorlaştığını teşhis etmeyi öğrenirsin. Program sonunda bozulmanın dört aşamasını ayırt edebilir, tek bir üründen değil bir yenilik dizisinden ekosistem kurulduğunu gösterebilir, kurumun hangi sistemlerinin inovasyonu engellediğini adlandırabilir ve kendi kurumunda aynı teşhisi yapabilirsin.
- İyi Uygulayıcı, Zayıf Yenilikçi
- Bozulma Tek Darbe Değil
- Ekosistem Tek Üründen Kurulmaz
Uygula: Kendi Kurumunun Teşhisini Yap
5 ders · ≈3 saat
- Program 02
H1 H2 H3 İnovasyon Portföyünü İşlet
Orta düzey: yerleşik bir şirkette üç büyüme ufkunu birlikte işletmeyi öğrenirsin. Program sonunda olgun, büyüyen ve yeni doğan işleri ayırt edebilir, yeni bir fırsatı hangi olgun işin içine yerleştireceğine karar verebilir, finansmanı kilometre taşlarına bağlayabilir ve bir girişimin büyümeye geçmeye mi yoksa kapanmaya mı hazır olduğunu savunabilirsin.
- Üç Büyüme Ufku
- Yeni Girişimi Nereye Koyarsın
Uygula: Portföy Kararını Ver
5 ders · ≈3 saat
- Program 03
Açık İnovasyon ve Büyüme Yönetişimini Kur
İleri düzey: yerleşik bir şirkette inovasyonu dışarıya açmayı ve büyümenin yönetişimini kurmayı öğrenirsin. Program sonunda içe kapalı montaj hattı modelinin sınırını gösterebilir, dört iş birliği modelini süre ve kontrol ekseninde ayırt edebilir, kalabalıkla çalışmanın dört biçimini eşleştirebilir ve bugünkü sonucu korurken geleceğin işini besleyen bir yönetişim tasarlayabilirsin.
- Montaj Hattı Modelinin Sınırı
- Dört İş Birliği Modeli
Uygula: Açılma Kararını Ver
5 ders · ≈3 saat